El reto de mantener un equipo cohesionado e ilusionado en tiempos de digitalización
Cómo lograr en las empresas mantener cohesionado un equipo a pesar de estar separados. No es fácil mantener la ilusión y la conexión en los equipos y sabemos que es un componente básico para lograr el propósito de la empresa. Las personas son el centro de todo y debemos trabajar para atender sus necesidades, y el tipo de liderazgo que se ejerza es la clave.
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¿Inspiras conscientemente?
Inspirar es mucho más que la acción de introducir aire en los pulmones, es creatividad y conexión con el equipo, es liderar de forma consciente, sostenible y sostenidamente en el tiempo.
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¿Cómo podemos retener el talento en nuestras organizaciones?
A menudo las empresas se encuentran con que no son capaces de consolidar equipos porque las personas que consideran más valiosas se marchan. Para retener el talento hay que trabajar sobre una serie de factores: saber ver las potencialidades de las personas, alineación del propósito personal y de la empresa, poner el foco en las fortalezas del equipo y los llamados factores higiénicos.
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La Danza Primal para desarrollar un liderazgo inspirador y consciente
El cuerpo es un gran aliado a la hora de diseñar una conversación efectiva o en el momento de poner límites a una situación. La danza primal trata de desbloquear los nudos emocionales que en nuestro cuerpo quedan reflejados de manera energética. Es una herramienta muy útil para motivar a los equipos.
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¿Cómo impacta el trabajo corporal en los líderes de los equipos y organizaciones?
El ser humano es un todo que abarca de forma integral lo lingüístico, lo corporal, lo emocional y lo transpersonal. Trabajar todas estas dimensiones impactan en la manera de liderar un grupo.
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Necesitamos volver a encontrarnos y conversar
Encontrarnos de nuevo y tener conversaciones con las personas de los equipos en la oficina es la base del liderazgo consciente. Ya hemos superado el período necesario de aislamiento, y ha llegado el momento de retomar conversaciones profundas que nos devuelvan la confianza en los equipos.
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La gestión emocional en la empresa
En nuestros programas de formación solemos decir una frase que condensa todo nuestro trabajo: “te seleccionan por tus competencias técnicas, pero te despiden por tus incompetencias genéricas” Empezamos a escuchar con preocupación como están siendo las reacciones de muchas personas frente a la crisis que estamos viviendo. Como todo acontecimiento natural, vuelve a ubicarnos como…
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Reduce el estrés siendo consciente y respirando
Respirar es el primer paso para confiar. Cuando inhalamos y exhalamos el cuerpo se enraíza, la mente se calma, y podemos conectar con nuestros recursos.
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Mindfulness y liderazgo. Claridad, enfocado en los objetivos y con habilidad en las relaciones.
Mindfulness y liderazgo son dos términos interrelacionados que en el ámbito empresarial contribuyen a la consecución de los objetivos y a la mejora de las relaciones personales. Tomarse unos minutos al día para desconectar puede ser una buena manera de lograr claridad, de centrarse en los objetivos, de autorregulación emocional y de generar confianza para mejorar las relaciones personales en la oficina.
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Sostenibilidad humana y confianza para la gestión de equipos
Sostenibilidad humana y confianza son dos conceptos que se relacionan con la gestión de equipos. El primero, ubica a las personas en el centro de las organizaciones . El segundo, nos remite a la dificultad de gestionar equipos de trabajo en estos momentos de pandemia. Los factores que configuran la confianza deben ser desarrollados para que, a largo plazo, configuren equipos cohesionados y estables capaces de afrontar los retos que se planteen en un entorno de incertidumbre como el que hoy vivimos.
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Somos una consultoría experta en facilitar procesos de cambio dentro de una organización, creando espacios de conectividad entre las personas que forman parte de la misma para alcanzar mejores y mayores resultados.
