Cuestión de coherencia
El trabajo en equipo es más que el trabajo individual de cada miembro, eso ya lo sabemos, por lo menos sabemos bien la teoría de lo que es trabajar en equipo. En el trabajo en grupo cada miembro hace una tarea y después la comparten, mientras que en el trabajo en equipo se desarrolla la…
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Comunidades emocionales
Leyendo un artículo de una investigadora vasca de la Universidad del País Vasco acerca de la construcción emocional de la clase obrera, nos encontramos con una cita sobre las comunidades emocionales de Bárbara Rosenwein: Las comunidades emocionales son grupos en los que las personas se adhieren a las mismas normas de expresión emocional…
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Aprender a aprender
Aprender a aprender En las organizaciones nos encontramos con la necesidad de estar continuamente aprendiendo, transformándonos para conseguir el propósito establecido. El reto está en aprender de cada situación, de cada reunión, de cada interacción, de cada proyecto. No es sólo una cuestión de creer que puedo aprender, es también instalarnos en la emocionalidad que…
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CONTECTADOS CON EL PROPOSITO
Uno de los retos que tenemos hoy en día en las organizaciones es conectar a las personas con el propósito de la misma. Para ello es importante tener claro, saber, sentir, intuir el propósito de la empresa, es decir, aquello con lo que todas las personas nos sentimos reconocidas, nos permite ser parte de algo…
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¿Es tu organización intuitiva?
¿Es tu organización intuitiva? Estamos hablando de esa capacidad de percibir lo efímero, lo sutil, lo pequeño de las cosas que suceden en el día a día de una organización. Poder mirar un poco más allá de lo que dicen nuestras palabras, de lo que hacen nuestras acciones e intuir una nueva idea que abra…
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La inteligencia creadora
La inteligencia creadora En A&Q creemos que nuestro crecimiento profesional pasa por convertir nuestra experiencia en método de trabajo y confeccionar herramientas innovadoras que lo faciliten y lo enriquezcan. La sistematización de nuestra experiencia la basamos en la observación al detalle de todo lo que acontece en cada sesión, de la reflexión y de la…
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Volver a mirar
Volver a mirar Ser consciente de los vínculos. Los vínculos en las organizaciones son el “enchufe” que proporciona la energía para que el plan estratégico, los proyectos y el sistema funcionen. Son la fuente para que se consigan los propósitos acordados y se desarrollen los proyectos desde una mirada de bienestar y efectividad. Es preciso…
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La energía de las emociones
La energía de las emociones A veces nos cuesta pensar en cuál es la emocionalidad de una organización porque no tenemos la mirada puesta en ello. Estamos más pendientes de la producción, de las ventas, de los competidores, de las estrategias a desarrollar y de un sinfín más de tareas cotidianas, preocupaciones y previsiones de…
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¿Preguntamos?
¿Preguntamos? Hoy os hablamos de otro de los rasgos que observamos en una organización cuandonos solicitan ayuda. La facilidad y tranquilidad con la que se afrontan las preguntas en la organización nosdicen mucho acerca del estilo de las conversaciones. No es lo mismo lapregunta inquisitoria que la pregunta sincera, curiosa y con actitud de aprender. ¡Quédiferente…
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Sentirse parte de una organización, es sentir.
Sentirse parte de una organización, es sentir.Formar parte de una organización trae consigo algo más que la aceptación de las reglas dejuego de la empresa en la que se está trabajando. Cuando hablamos de sentirnos parte de unaorganización o equipo no estamos hablando de que exista una entrega en cuerpo y alma las veinticuatrohoras del día.…
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Somos una consultoría experta en facilitar procesos de cambio dentro de una organización, creando espacios de conectividad entre las personas que forman parte de la misma para alcanzar mejores y mayores resultados.
